Il n'existe pas de seuil universel à partir duquel une famille «doit» recourir à un family office. La pertinence de ce dispositif dépend moins du montant absolu du patrimoine que de sa complexité, de la situation familiale et des ambitions multigénérationnelles de la famille. Cela dit, certains signaux sont suffisamment convergents pour constituer un guide pratique.
Le seuil patrimonial : un indicateur, pas une règle
Les praticiens du secteur situent généralement le seuil d'intérêt pour un single family office à partir de 100 millions de francs suisses de patrimoine globalisé. En dessous de ce niveau, les coûts fixes d'une structure interne sont difficiles à amortir.
Pour un multi family office, le seuil est sensiblement plus bas : à partir de 5 à 10 millions de francs, une famille peut bénéficier de services de coordination et de reporting consolidé à un coût proportionné. Entre 20 et 100 millions, la valeur ajoutée d'un MFO devient particulièrement visible : la complexité est suffisante pour justifier un suivi professionnel, et le patrimoine est assez significatif pour que des décisions mal coordonnées aient un impact matériel.
Les signaux de complexité
Au-delà des montants, ce sont les signaux de complexité qui permettent de déterminer si un family office est adapté.
Plusieurs banques ou gérants : si votre patrimoine est réparti entre trois banques ou plus, ou si vous avez mandaté des gérants indépendants, il devient difficile d'avoir une vision consolidée sans outil et sans interlocuteur dédié. Les extraits de compte ou les relevés de performance de chaque établissement, dans des formats différents et des devises parfois diverses, ne permettent pas une lecture cohérente du patrimoine global.
Des structures de détention multiples : holding suisse, fondation de famille, trust offshore, participation dans une entreprise familiale non cotée — chacune de ces structures obéit à sa propre logique fiscale, juridique et comptable. La coordination entre ces entités requiert une expertise transversale que peu de conseillers individuels maîtrisent dans leur ensemble.
Une dimension internationale : expatriation, actifs à l'étranger, bénéficiaires dans plusieurs pays, ou simplement une résidence dans un canton frontalier — chaque dimension internationale ajoute une couche de complexité fiscale et juridique qui mérite une supervision dédiée.
Une prochaine étape de vie : cession d'entreprise, héritage significatif, divorce, retraite — ces événements génèrent souvent une liquidité importante et une réorganisation patrimoniale profonde. C'est précisément à ces moments qu'un family office apporte le plus de valeur, en assurant la cohérence des décisions et en coordonnant les différents conseils.
Ridger
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Les moments déclencheurs
Certains événements constituent des points d'inflexion qui rendent la mise en place d'un family office particulièrement opportune :
- La cession d'une entreprise familiale : produit des liquidités importantes et pose immédiatement la question de leur allocation, de la fiscalité du gain et de la gouvernance post-cession.
- Un héritage complexe : actifs illiquides, structures étrangères, désaccords potentiels entre héritiers — autant de situations qui bénéficient d'une coordination professionnelle.
- Le passage à la deuxième génération : la transmission du patrimoine aux enfants soulève des questions de gouvernance familiale, de formation financière et de structuration successorale qui dépassent le mandat classique d'un banquier.
- L'internationalisation de la famille : des membres de la famille installés dans plusieurs pays créent une complexité fiscale et juridique croissante.
Ce qu'un family office n'est pas
Un family office n'est pas un gérant de fortune qui prend des décisions d'investissement à votre place. Il ne remplace pas votre banque, votre avocat ou votre fiduciaire. Il coordonne, supervise et rend lisible l'ensemble de votre dispositif patrimonial, en vous donnant les informations et la perspective nécessaires pour prendre des décisions éclairées.
Une première étape simple
Avant de décider si un family office est pertinent pour votre situation, il est utile de dresser un inventaire honnête : combien d'interlocuteurs financiers avez-vous ? Êtes-vous en mesure de produire une vue consolidée de votre patrimoine ? Avez-vous une stratégie successorale formalisée ? Si les réponses soulèvent des interrogations, la conversation avec un MFO est souvent le point de départ le plus productif.
Ridger vous invite à un entretien confidentiel pour évaluer ensemble si un accompagnement family office est adapté à votre situation.