Die Schweiz ist ein etablierter Standort für Family Offices. Genf und Zürich bilden die beiden historischen Zentren, getragen vom Bankenplatz, der institutionellen Stabilität und einem dichten Ökosystem aus Anwälten, Notaren, Treuhändern und Versicherern. Für eine Familie, die «die Liste» der Schweizer Family Offices sucht, besteht die erste Überraschung darin, dass es keine offizielle Liste gibt: Der Begriff ist nicht geschützt und umfasst sehr unterschiedliche Realitäten.
Die vier Kategorien von Family Offices in der Schweiz
1. Die Single Family Offices (SFO). Private Strukturen, die einer einzigen Familie gewidmet sind, häufig als Aktiengesellschaft oder Stiftung ausgestaltet. Sie erscheinen in keinem spezifischen öffentlichen Register und kommunizieren nicht. Keine offizielle Statistik gibt Auskunft über ihre genaue Zahl.
2. Die unabhängigen Multi Family Offices (MFO). Sie bündeln Infrastruktur und Fachwissen für mehrere Familien. Einige verwalten Vermögenswerte und unterstehen damit dem FINIG mit FINMA-Bewilligung; andere, wie Ridger, konzentrieren sich auf Konsolidierung, Koordination und Überwachung, ohne Vermögensverwaltung.
3. Die Family Offices der Banken. Abteilungen von Privatbanken, die ihren grossen Kunden Family-Office-Dienstleistungen anbieten. Die Integration ist reibungslos, doch die Unabhängigkeit gegenüber den Produkten und Gebühren des Instituts verdient eine sorgfältige Prüfung.
4. Die Treuhänder und erweiterten Kanzleien. Etablierte Treuhandgesellschaften und bestimmte Anwaltskanzleien erweitern ihre Dienstleistungen in Richtung familiärer Vermögensverwaltung, oft mit ausgeprägter steuerlicher und administrativer Kompetenz.
Warum es keine offizielle Liste gibt
Das Handelsregister verzeichnet Firmennamen, keine Tätigkeiten. Die FINMA veröffentlicht die Liste der nach FINIG bewilligten Vermögensverwalter, doch ein reines Koordinations-Family-Office erscheint dort nicht zwangsläufig, da es keine Vermögenswerte verwaltet. Die von der Fachpresse veröffentlichten Ranglisten beruhen auf freiwilligen Angaben und lassen den Grossteil des Marktes aus, der von Natur aus diskret ist.
Ridger
Ihr Family Office koordinieren
Unsere Experten stehen Ihnen für eine persönliche Beratung zur Verfügung.
Wie Sie Ihre eigene Shortlist erstellen
Klären Sie den Bedarf. Konsolidierung und Reporting? Überwachung von Vermögensverwaltern? Governance und Nachfolge? Tägliche Administration? Nur wenige Akteure glänzen in allen Bereichen.
Prüfen Sie die Unabhängigkeit. Wer vergütet die Struktur? Das Vorhandensein von Retrozessionen oder die Zugehörigkeit zu einer Bankengruppe verändert die Natur der Anreize.
Prüfen Sie den regulatorischen Rahmen. Ein Akteur, der verwaltet, muss bewilligt sein; ein Akteur, der koordiniert, muss dies klar benennen. Die Transparenz in diesem Punkt ist ein ausgezeichneter Indikator für Seriosität.
Testen Sie das Reporting. Verlangen Sie ein Muster eines konsolidierten Berichts: Abdeckung der nichtbanklichen Vermögenswerte, Transparenz der Gebühren, Methodik der Performance-Berechnung (TWR).
Beurteilen Sie die Beziehung. Ein Family Office wählt man für viele Jahre. Die Qualität des ersten Gesprächs, die Diskretion und die Präzision der Antworten zählen mehr als eine Hochglanzbroschüre.
Genf, Zürich und die übrige Schweiz
Genf bleibt der Schwerpunkt für internationale französischsprachige Familien und solche aus dem Handel; Zürich dominiert bei deutschschweizerischen und industriellen Familien; Zug zieht Strukturen im Zusammenhang mit digitalen Vermögenswerten an. Die Wahl des Standorts beeinflusst das verfügbare Ökosystem an Beratern stärker als die intrinsische Qualität des Family Office.
Ridger, digitales Multi Family Office in Genf, legt seinen Tätigkeitsbereich präzise offen: Konsolidierung, Überwachung und Koordination, ohne Vermögensverwaltung. Wenn Sie Ihre Shortlist erstellen, lässt sich in einem vertraulichen Gespräch innerhalb einer Stunde prüfen, ob unser Ansatz zu Ihrer Situation passt.
Die Fragen für das erste Gespräch
Bevor Sie sich binden, stellen Sie jedem Kandidaten Ihrer Shortlist systematisch dieselben Fragen und vergleichen Sie die Antworten schriftlich.
- Tätigkeitsbereich: Was erledigen Sie selbst, was delegieren Sie an Partner, und wer trägt die Verantwortung für jede Leistung?
- Vergütung: Welche Honorare, wie berechnet, und beziehen Sie Retrozessionen von Banken, Vermögensverwaltern oder Produkten?
- Konsolidierung: Wie viele Depotbanken decken Sie heute ab, und wie integrieren Sie Immobilien, Private Equity und Passion Assets?
- Team und Kontinuität: Wer wird unser Ansprechpartner sein, und was geschieht, wenn er das Unternehmen verlässt?
- Daten: Wo werden unsere Daten gehostet, wer hat Zugriff darauf, und nach welchem Vertraulichkeitsrahmen?
- Austritt: Wie verläuft ein Mandatsende, und in welchem Format erhalten wir unsere Historie zurück?
Ein seriöser Akteur beantwortet diese sechs Fragen ohne Umschweife. Zögern bei der Vergütung oder beim Datenstandort sind erfahrungsgemäss die zuverlässigsten Warnsignale.